Impresii post eveniment “Bune Practici in H.R.” Managementul si rolul sau in HR – 16 septembrie 2015
Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant
"Bune Practici in HR" din septembrie 2015 a reluat seria de evenimente organizate de catre Asociatia Nationala a Recrutorilor si Asociatia 4Career, printr-o tema inedita si foarte utila: relatia dintre managerii unei companii si departamentul de resurse umane sau, pe scurt, rolul managementului in HR. Invitatii, Dan Stamate (General Manager, Romply Merops) si Dragos Popescu (Managing Partner, Diagma) au abordat aceasta problematica pornind de la urmatoarele idei: HR-ul trebuie sa stie sa faca si altceva in afara de HR si „real power is something you take”.
De ce trebuie sa stie oamenii de resurse umane si altceva in afara activitatilor tipice de HR si anume de ce trebuie sa cunoasca si business-ul extrem de bine? Pentru ca daca inteleg natura afacerii, pot ajunge sa faca recrutare proactiva; daca stiu management strategic, pot deveni cu adevarat parteneri strategici in companie, depasind functiunea de suport ce e indeplinita de atatea ori de HR; daca inteleg notiuni de management financiar, vor intelege actiunile de HR de care va avea nevoie compania in viitor, pentru a deveni mai profitabila.
Un profil ideal al managerului/specialistului in HR ar include urmatoarele elemente:
– sa cunoasca foarte bine afacerea si toate procesele ce au loc in interiorul organizatiei
– sa aiba cunostinte foarte bune de HR, in primul rand (sa fie un specialist format in acest domeniu, mai degraba decat sa fi ajuns intr-o functiune de HR dintr-un alt sector/departament), iar in al doilea rand sa aiba si cunostinte foarte bune de management
– sa fie dedicat, sa aiba acel „commitment” si entuziasm de a face lucrurile bine si cu o anumita semnificatie atribuita activitatii sale
– sa stie management strategic si sa sprijine CEO-ul in implementarea noilor strategii
Cel de-al doilea invitat, Dragos Popescu, a adus in discutie diferenta dintre companiile si procesele organizationale in cazul in care CEO-ul face HR si in cazul in care CEO-ul influenteaza HR-ul. A pus accentul pe importanta existentei unui departament specializat de resurse umane care sa inteleaga contextul mai larg al activitatii de HR:
– CEO-ul ofera viziune/strategie, mediul de dezvoltare si resursele/bugetul;
– CEO-ul cere de la HR: eficienta operationala, „pace sociala” (cerinta fundamentala a unui manager e sa nu-i produca probleme si abia apoi sa aiba rezultate, asadar prima cerinta fundamentala a CEO-ului de la HR e sa nu-i creeze probleme), ROI, respectiv return on investment.
Am plecat de la conferinta cu ideea ca daca reprezentantii departamentelor de HR lucreaza cot la cot cu managerii si echipele din interior pentru implementarea strategiilor organizationale, daca preiau initiativa folosind la maxim resursele disponibile, vor face mult mai mult decat recrutare, administrare de personal, definirea de posturi si eventual evaluari de performanta.
Implica-te!