IMPRESII POST EVENIMENT “BUNE PRACTICI IN HR” – 18 FEBRUARIE 2015

O sala plina de participanti, specialisti cu experienta in HR, consultanti, manageri, antreprenori, masteranzi la programe de managementul resurselor umane… toti atrasi de subiectul propus in luna februarie si anume coaching-ul. Interesati nu atat de perspectiva de a practica ei insisi aceasta meserie, cat mai ales de beneficiile pe care le poate aduce ea, in viata profesionala si personala. 

Speakerii – coachi cu experienta solida in acest domeniu, Anca Sima, Adriana Petrescu si invitatii lor – fac coaching din si cu pasiune. Nici nu vad cum ar fi posibil altfel, daca vrei sa te numesti coach si sa respecti deontologia specifica si toate instrumentele care reglementeaza activitatea de coaching. Mai mult decat atat, au transmis ideea ca a fi coach e mai mult decat un job, e un mod de viata. Si inca unul care iti imbunatateste in mod vizibil toate aspectele vietii, pe toate planurile, iti schimba modul in care interactionezi cu ceilalti si in care te raportezi la oamenii din jurul tau. Dincolo de efectele avute in viata "clientilor", sesiunile de coaching contribuie inevitabil la dezvoltarea celor care o practica. Pornind de la tema dezvoltarii personale, a fost adusa in discutie o prejudecata destul de des intalnita printre cei din afara domeniului – coaching-ul poate fi "business/ professional/ executive coaching" sau "life coaching". Invitatii au sustinut importanta abordarii sistemice a procesului de coaching si faptul ca granita dintre viata profesionala si cea personala este atat de fina, incat nu se poate face coaching (cu succes) daca este strict axat pe o anumita latura a vietii "clientului". Asadar, un coach bun te va asista in aceasta experienta de descoperire, invatare si schimbare, coreland profesionalul cu personalul, pentru a obtine o harta a nevoilor de dezvoltare cat mai clara. 

Spre deosebire de alte evenimente similare, de data aceasta participantii au plecat acasa cel putin cu o serie de intrebari generate de prezentarile invitatilor. Cum s-a intamplat? Prin temele abordate. Invitatii nu aveau cum sa nu genereze niste reactii asupra participantilor, pentru ca s-a vorbit deschis, franc, despre subiecte de interes pentru orice persoana preocupata de dezvoltarea sa profesionala. Printre acestea, ar fi: cum poate imbunatati acest proces relatia cu managerul direct, care sunt instrumentele utilizate in coaching, care este rolul HR-ului in relatia dintre coach si client, ce presupune si cand se poate face coaching intern si ce greseli fac organizatiile in general. Pentru specialistii si managerii de resurse umane, coaching-ul poate fi un instrument extrem de util in managementul talentelor. Daca este inteles si implementat asa cum trebuie, el poate fi aplicat pe mai multe paliere: recrutare, managementul performantei, comunicarea interna, planurile de succesiune, managementul schimbarilor organizationale. Toate acestea pentru ca oamenii, brandul si clientii sunt resursele cele mai importante ale unei companii, iar in oameni trebuie investit continuu, prin toate metodele si cu eficienta maxima. Voi cat de mult investiti in angajati prin coaching?