IMPRESII POST EVENIMENT “BUNE PRACTICI IN HR” – 19 NOIEMBRIE 2014

Editia de ”Bune Practici in HR” din luna noiembrie a avut o dubla semnificatie pentru invitati: prilej de dezbateri si networking, dar si sarbatorirea unui an de la lansarea evenimentului. Un an in care gazdele conferintei, Marius Panuta si Gabriel Chicioreanu, s-au straduit si au reusit sa aduca in prim-planul comunitatii de HR atat oameni valorosi, cu experiente remarcabile in domeniu, cat si subiecte de interes pentru specialistii si managerii in resurse umane, care au starnit de atatea ori aplauze, zambete, intrebari, discutii aprinse. Cu aceasta ocazie speciala, dincolo de cei doi invitati si sesiunile de networking cu care participantii erau obisnuiti, surprizele din partea organizatorilor au completat seara intr-un mod inedit, printr-un miniconcert, o degustare de vinuri si premii pentru participanti. 

Cei doi invitati – Catalina Toma, Account Executive la Hart Consulting si Sorin Faur, HR Director Balkans la BDO Romania – au abordat subiectul „managementul performantei” din doua perspective diferite, mergand de la particular la general sau de la cazuri concrete de instrumente de evaluare, pana la cadrul mai larg si importanta strategica a procesului de evaluare pentru atingerea obiectivelor organizationale. Cateva dintre intrebarile la care invitatii au raspuns, prin prezentarile sustinute, sunt: 

– Care sunt obiectivele procesului de management al performantei? 

– Cum se fac evaluarile angajatilor? 

– Ce inseamna versatilitatea in leadership?

– Care sunt noile provocari ale HR-ului, in contextul trecerii de la eficienta la creativitate, de la profit la talent?

– Ce este ”talentismul”?

– Cum pot oamenii de HR sa se implice in strategiile organizatiilor, pentru ca acestea sa nu obtina doar profit, ci si value creation, ca urmare a schimbarii de paradigme?   

– Ce presupune rolul de HRBP (human resources business partner) si care este diferenta intre un HRBP si un HRBP strategic? 

Daca economia este bazata acum pe creativitate si inovatie, iar nevoia de talent a declansat un ”razboi pentru talente”, specialistii in HR au un rol extrem de important in retentia acestora. Mai mult, in punerea la punct a unui sistem coerent de management al performantei si de management al talentelor. Cum pot ei sa intervina la nivel strategic si sa influenteze viitorul companiei in mod pozitiv? Invitatii au pus accent tocmai pe aceasta implicare activa in strategii, pe participarea specialistilor HR la dezvoltarea business-ului si la alegerea leaderilor care il vor conduce. Pe scurt, functia HR-ului ar trebui sa fie transformata din functie de suport/operationala, in Strategic Business Partner pentru organizatie. Aceste teme ar merita, cu siguranta, sa fie abordate si in alte editii ale evenimentului ”Bune Practici in HR”.