Compania leoHR, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de selecție și recrutare specializată din România, lansează două noi soluții pentru companii, dedicate retenției angajaților: Exit Interview și Stay Interview.

Exit Interview (exIN) este discuția avută între salariatul care pleacă dintr-o companie și consultantul leoHR, prin care sunt obținute informațiile despre factorii care l-au determinat pe respectivul angajat să părăsească compania. exIN prezintă o serie de avantaje pentru companie. În primul rând, este ușor de efectuat, necesită puțin timp și investiții minime. Exit Interview permite angajaților care pleacă oportunitatea de a împărtăși gândurile lor, fără a se teme de represalii.

Exit Interviw oferă o imagine reală a mediului de lucru din cadrul companiei și este cel mai bun mod prin care pot fi reținuți oamenii valoroși în cadrul organizației. Cu ajutorul acestei soluții, crește gradul de implicare al angajaților din companie, datorită motivării corespunzătoare, dar și crearea unui mediu de lucru optim.

Citește mai departe

Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant

Am auzit adesea intrebarea "ce trebuie sa spun la interviu ca sa obtin jobul?" sau "cum trebuie sa ma port la interviu?", "cum sa dovedesc ca sunt cel mai bun candidat?" si o serie de alte intrebari asemanatoare, in jurul acestui subiect. Acest "trebuie" sau "candidatul ideal" la care se gandesc cei aflati in postura de candidati indica de multe ori tendinta spre dezirabilitate sociala in contextul interviurilor. In postura de candidat, inevitabil te vei prezenta intr-o lumina favorabila in ochii interlocutorului si poate vei avea dificultati in a recunoaste problemele/situatiile delicate cu care te-ai confruntat la fostele joburi. Tocmai pentru ca atatea articole promoveaza reteta perfecta pentru a reusi la interviu sau pentru a reusi in crearea unei imagini favorabile la interviu, se poate ajunge la situatia cand candidatii se tem sa fie prea transparenti cu recrutorii, cu managerii participanti la procesul de recrutare, omitand intentionat esecuri, greseli, lucruri de nedorit la jobul viitor (din dorinta de a parea o persoana flexibila si usor adaptabila).

Citește mai departe

Asociația Națională a Recrutorilor împreună cu 4CAREER vă invită miercuri 20 Aprilie 2016 la masa rotundă de Bune Practici în H.R.” – Managementul in HR, care va avea loc la București.

Subiecte abordate: Managementul in resurselor umane.

Data: 20 Aprilie 2016

Locatia: Hotel Marshal Garden – Adresa: Calea Dorobantilor Nr. 50B, București 

Zona: Piata Romana

Durata: 18:30 – 21:00 

Speakeri:

Cristian Marinas – Senior Lecturer at ASE

Adrian Grecu – Talent Acquisition Manager at GENPACT

La eveniment vor fi discutate pe lângă tema propusă și alte provocări existente în domeniul H.R.

Particianti: doar persoane care activează sau vor să activeze în domeniul resurselor umane. 

Citește mai departe

Business Level este un eveniment business diferit, ce isi doreste sa nu vorbeasca despre tendinte in piata si probleme, ci sa vina in intampinarea lor cusolutii concrete, imediat aplicabile. Fara prezentari de promovare, fara intrebari neraspunse.

S-a dorit gasirea un mod cat mai eficient de a ajuta oamenii aflati in postura de a conduce o echipa, un departament sau chiar o organizatie sa gaseasca raspunsuri la intrebarile lor, sa le oferim solutii la cele mai des intalnite probleme de management.

Business Level este o conferinta interactiva in care participantii vor putea dezbate impreuna cu speakerii provocarile pe care le au ca manageri si vor putea afla raspunsuri la problemele cu care se confrunta.

Cum facem asta?

 – am cautat oameni cu experienta in a ajuta companiile sa se dezvolte, fie prin training, fie din pozitii de management

– ne-am intalnit timp de 12 saptamani pentru a calibra informatia livrata, subiectele discutate si solutiile propuse

– vom raspunde la toate intrebarile, inca de la inscriere, din timpul conferintei si chiar si dupa conferinta

– fiecare subiect vine insotit de exemple de solutii pe la care poti incepe sa le aplici imediat, cat si contraexemple

Citește mai departe

Cinci din cele șase principale provocări pentru afacerile din regiunea de vest a României țin, în percepția celor chestionați, de fiscalitate, de birocrație și de corupție, conform unei cercetări realizate în Timiș, Arad și Bihor de Business Days, una dintre cele mai mari platforme de business networking din România.

Pentru cei mai mulți respondenți chestionați în cadrul cercetării Business Days, principalul factor de succes în afaceri este reprezentat de echipa companiei, această opțiune de răspuns întrunind voturile majorității celor chestionați – cu excepția profesioniștilor, care au indicat inovația drept factorul principal al succesului în business.

În ordinea descrescătoare a voturilor înregistrate, factorii care determină succesul în afaceri au fost: echipa, inovația, planul de afaceri, ideea de afaceri, networking-ul, înțelegerea și folosirea tehnologiei, sistemul de taxare și fiscalitatea, accesul la finanțare facilă, capitalul de pornire, nivelul competițional al pieței, suportul din partea autorităților și norocul.

Răspunsurile au indicat o anumită omogenitate de opinii între antreprenori, manageri de top și manageri, pe de o parte, față de grupul profesioniștilor, de cealaltă parte. Dacă pentru primii cei mai importanți factori de succes indicați au fost, în ordine, echipa, inovația și planul de afaceri, profesioniștii au pus pe primul plan inovația, apoi planul de afaceri, echipa și ideea de afaceri (ultimele două la egalitate de voturi).

Dacă diferențele de opțiuni în ceea ce îi privește pe profesioniști pot fi explicate prin competențele particulare ale acestora, competențe mai apropiate de activități intelectuale și creative decât de managementul efectiv al organizațiilor, a existat însă și o mică surpriză la analiza distribuției voturilor pe județe; astfel, bihorenii au plasat pe poziția a treia înțelegerea și folosirea tehnologiei, opțiune plasată abia pe locul VI ca medie regională. Printre explicațiile posibile se numără efectul de antrenare al investițiilor în IT&C declanșat de dezvoltarea industriei de profil în județul vecin Cluj.

Citește mai departe

Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant

Evenimentul de "Bune Practici in HR" din luna februarie a adus doi invitati "de-ai casei", participanti la conferintele anterioare si parte din comunitatea de HR prin prisma experientei si expertizei lor: Monica Eugeniu, Managing Director la Learning About si Leonard Rizoiu, Managing Director la LeoHR. "Educatia in HR", tematica serii, a fost mai mult decat ofertanta, iar temele principale abordate au fost: educatia formala, educatia informala, must have-urile omului de HR, invatarea continua in HR. 

Intreg procesul de invatare are o serie de "de ce-uri" la care invitatii au raspuns atat din punctul de vedere al experientei lor, cat si al celor pe care i-au consiliat in cariera, de-a lungul timpului. Invatarea, dezvoltarea profesionala continua ajuta la constientizarea abilitatilor native, deschiderea de noi orizonturi, pastreaza mintea curioasa, cresc experientele, competenta, aduc implinire si cresc stima de sine. In plus, ajuta la dezvoltarea creativitatii in HR, la dezvoltarea relatiilor interpersonale, pentru ca fara creativitate esti doar un executant, un administrator si implementator al proiectelor initiate si gandite de altii. In urma educatiei continue de care specialistii in HR sunt sau ar trebui sa fie preocupati, invitata noastra a conturat un ideal-tip al profesionistului in HR, care ar trebui sa aiba urmatoarele abilitati: organizare, multitasking, abilitatea de a se ocupa de zone "gri", negociere/vanzari, comunicare, discretie si etica, "duo" focus (management si membrii echipelor), confict management si problem solving, change management, leadership si followership. 

Citește mai departe