Asociația Națională a Recrutorilor împreună cu 4CAREER vă invită miercuri 15 Iulie 2015 la masa rotundă de Bune Practici în H.R.” – Imaginea si Promovarea in HR, care va avea loc la București.  

Tema evenimentului: Securitate si securizare in HR,

Întâlnirea va avea loc la Hotel Marshal Garden. Adresa:  50B Calea Dorobanților Street, București 010574, Zona: Piață Română.

Costurile pentru participarea la eveniment:  29 lei. În acest cost intră numai coffe-brake (ne dorim să fie un eveniment nonformal).

Plata se efectuează în avans prin OP sau CARD persoane fizice / CARD persoane juridice

Orar întâlnire: 18:30 –  21:00

Citește mai departe

Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant

Editia cu numarul 28 de "Bune Practici in HR", intitulata "Securitate si securizare in HR", a insemnat o tema mai putin abordata la conferinte si evenimente, precum si doi invitati speciali care au venit pregatiti sa atraga atentia participantilor asupra problematicii riscurilor si securitatii in HR. 

Corina Neagu si Costel Iordache, Managing Partneri in cadrul companiei de consultanta 4Tree, au punctat cateva aspecte cu care orice specialist HR s-ar putea confrunta: 

-Care sunt posibilele probleme (de natura legala, financiara etc.) pe care un angajator le-ar putea avea cu angajatii, de-a lungul ciclului de viata al unui angajat, deci de la stadiul de candidat? 

-Cum poate afecta compania nerespectarea clauzei de confidentialitate a datelor, indiferent ca este vorba de date din dosarul de personal, date despre organizatie, planuri, strategii interne, proceduri, colegi sau orice fel de informatii ce nu ar trebui sa transpara in exterior? 

Citește mai departe

Asociația Națională a Recrutorilor alături de CPE – Centrul Parteneriat pentru Egalitate  au deosebita plăcere de a vă invită să participaţi la seminarul Diversitatea la locul de muncă, organizat marţi, 07 iulie 2015, începând cu ora 18:00.

Asociația Națională a Recrutorilor susține evenimentul în contextul preocupării organizaţiei noastre pentru dezvoltarea continuă, crearea de afaceri inovative, susținerea locurilor de muncă şi creşterea economico – socială a județului București.

Seminarul va trata necesitatea diversităţii în companie ca avantaj de business, beneficii şi obstacole în integrarea grupurilor vulnerabile în cadrul companiei şi aplicarea acestei abordări pas cu pas.

Vă asigurăm că va fi un bun prilej de a vă lărgi orizontul şi de a identifica modalități de dezvoltare atât pentru angajaţii cât şi pentru afacerea dumneavoastră. 

Participarea este GRATUITĂ.

Rugăm confirmarea prezenței către:           

Locatie: SEDIUL CENTRULUI PARTENERIAT PENTRU EGALITATE –  Calea Dorobanților nr. 42, sc. A, et. 4, ap. 6, sector 1, Bucureşti.

Ana – Maria Maliia                                                                                    

E-mail: ana-maria.maliia@pastel.com.ro                                                     

Tel.: 0752 233 761

Citește mai departe

Conferinta "Bune Practici in HR" din mai 2015 a adus in atentia participantilor un subiect de interes atat pentru recrutori, cat si pentru generalistii HR, consultantii si managerii departamentelor de resurse umane: instrumente de evaluare HR si aplicatii software specifice domeniului. 

Prima invitata, Madalina Balan, Managing Partner in cadrul HART Consulting, a pus accentul pe cateva zone-cheie cu care ne confruntam tot mai des in mediul privat: identificarea angajatilor "high potentials", greselile companiilor atunci fac promovari din interior, definirea si intelegerea potentialului de lider, modalitati de identificare a angajatilor cu potential inalt. In conditiile in care 20% din cei cu performante ridicate au potential de leadership, este evident ca performanta anterioara pe un anumit rol nu este suficienta pentru a concluziona ca persoana respectiva va performa la fel de bine ca lider si ca va fi, asadar, un bun lider. Invitata a subliniat faptul ca rata de esec pentru angajatii promovati de catre companii este de aproape 50%, ceea ce inseamna ca sunt o serie de greseli facute de organizatii in procesul de evaluare si ulterior promovare. Dintre acestea: luarea in calcul a potentialului de leadership pe baza rezultatelor anterioare; inexistenta unor instrumente de evaluare obiective, predictive; eforturile necoerente de instruire a unor angajati care nu isi doresc sa fie promovati, preferand sa devina foarte buni experti pe anumite arii. Companiile pot apela la o serie de instrumente psihologice pentru a face o mai buna si corecta evaluare a angajatilor, pentru a-i identifica pe cei cu potential si perspective de a deveni buni lideri. 

Razvan Iacobescu, Senior Web Developer in cadrul APT Resources, a prezentat solutiile de HR oferite de catre companie, cu detalii despre functionalitatile fiecarui modul, ce vin in intampinarea problemelor intalnite de companii pe partea de HR si sisteme informatice. Prezentarea invitatului a pornit de la concluzia unei cercetari, conform careia 28% din timpul petrecut la birou este dedicat email-urilor. De aici necesitatea introducerii unor aplicatii software ce ar diminua cu mult timpul petrecut de catre specialistii HR in diverse activitati, astfel incat ei sa se poata concentra pe altele. 

CALATORIE SPRE VALORI deoarece CONDUCEM PRIN VALORI! alaturi de Alex Dima

Despre atitudine … “Mie imi pasa, tie?” 

Oamenii imbogatesc oameni! 

Oamenii au nevoie sa se simta inspirati de valorile celor din preajma lor. Cuvintele sunt emotii iar comunicarea poate fi o stare emotionala pentru a inspira si a gasi calea spre rezultate la care nici nu ne asteptam. Pasiunea, entuziasmul, convingerile, valorile personale si autenticitatea inspira si misca oamenii spre performante. Exista performanta fara un set de valori?

Valorile alcătuiesc nucleul a ceea ce suntem cu totii. In toate rolurile noastre, atunci cand ne traim viața in sincronizare cu valorile noastre functionam la cel mai inalt nivel. Cheia este ca acestea sa fie respectate si aliniate personal pentru a permite evolutia si intensificarea potentialului nostru. 

In momentul in care noi, lideri in proprille noastre roluri, ne propunem sa crestem pe un sol fertil pasiunea, inspiratia, stima de sine, increderea, integritatea si responsabilitatea, suntem meniti sa ne urmam valorile si sa traim complet aliniati cu adevaratii Noi!

Data: 21 Aprilie, 2015

Locatie: Hotel Golden Tulip Times, Sala Panoramic
Citește mai departe

Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant

Creativitate, energie, transparenta, comunicare deschisa, apetit pentru IT, inovatie… cateva cuvinte ce ar putea descrie pe scurt mediul organizational ideal din perspectiva generatiei Y. O generatie care – de multe ori – are niste asteptari foarte clar setate de la angajatori si care este mai degraba condusa de pasiune, entuziasm, dorinta de a reusi si nevoia de autodepasire, decat de motivatia de ordin financiar. Asumarea riscurilor si explorarea din plin a oportunitatilor, implicand adesea cautari asidue de noi si noi provocari pe plan profesional, contureaza o piata a muncii interesata tot mai mult de bunastarea angajatilor. De aici si dezvoltarea atator programe de resurse umane, atator proiecte de schimbare organizationala, fie cu resurse externe (consultanti specializati), fie cu resurse interne, prin proprii angajati. Perspectiva din care se fac recrutarile si ulterior planurile de retentie este una axata pe individ, pe nevoile lui de dezvoltare, in corelatie cu nevoile organizationale. 

Poate parea utopic, dar vorbindu-se, mai ales scriindu-se, de generatia Y in termeni laudativi si cu o conotatie pozitiva de cele mai multe ori, cream imaginea unei generatii in care toti tinerii vor sa evolueze, toti au asteptari mari de la ei si de la viata, ambitii, comportamente eventual ireprosabile si toti au in vedere inovatia si un scop nobil, inaltator, al muncii lor.

Dar inainte de toate, despre ce tineri vorbim, din ce tari, din ce medii, cu ce studii, din ce domenii de activitate? Intotdeauna o generalizare e periculoasa si se vor gasi exceptii de la regula, dar de data aceasta vreau sa abordez o categorie anume: tinerii generatiei Y cu educatie superioara, multi dintre ei cu mastere si alte studii post-universitare, care lucreaza in mediul privat, indiferent de activitatea desfasurata, fie ca e vorba de inginerie, marketing, vanzari, HR, contabilitate sau orice alt sector. In acest context al unei forte de munca formate din atatia tineri ai generatiei Y, cu astfel de asteptari de la angajatori, rolul punerii in practica a empowerment-ului devine tot mai important. 

Citește mai departe

“CULTURA ORGANIZATIONALA IN HR!”

AFTERWORK EVENTS

– BUCURESTI, 22 APRILIE 2015 –

Vom vorbi despre:

– Cultura organizationala in HR.

Invitati:

Dragos Popescu – Managing Partner la Diagma	Cosmina Radu – Technical Trainer la BCR ERSTE Group Bank	Sorin Faur – HR Director at BDO Balkans

Adresa: Calea Dorobantilor Nr. 50B, București, Zona: Piata Romana.Intalnirea va avea loc la Hotel Marshal Garden (harta).

Orar intalnire: 18:30 – 21:00

Persoanele interesate de participare la evenimentul sus mentionat sunt rugate sa confirme si sa achite taxa de inscriere pana la 21 aprilie 2015.

Citește mai departe

After the event we invite you to relax with
Daniel Ignat & Andy Roll

Playing with music. Nothing serious… just fun!

Reservations and Info at 0729.728.782

Citește mai departe

Un articol de Laura Brînduşa Ciornei, H.R. Consultant

S-a scris mult despre tinerii din generatia Y, numita si millennials/milenarii, generatia digitala, generatia Boomerang sau Peter Pan. Sunt cei nascuti intre 1980 si 2000, care parca au in ADN-ul lor tehnologia. Asteptarile lor de la piata muncii, viziunea despre jobul ideal si nevoile unei balante intre munca si viata personala sunt si in centrul atentiei recrutorilor. Generatia Y include managerii de maine sau chiar tinerii manageri din ziua de azi, atat din marile corporatii, cat si din toate organizatiile din mediul privat – un motiv in plus pentru a le analiza comportamentul si profilul de angajat, din perspectiva recrutarii. 

Cum pot indeplini angajatorii asteptarile specialistilor si managerilor acestei generatii, in ceea ce priveste procesele de recrutare desfasurate de catre companii? Trebuie sa ii tratam diferentiat fata de cei din generatia X sau fata de mai tinerii membri ai generatiei Z? Nu neaparat, dar e important sa tinem cont de nevoile lor de dezvoltare, de ceea ce apreciaza si ceea ce ii face sa se simta apreciati la locul de munca, deoarece ROI-ul pentru un nivel crescut de satisfactie cu jobul este, de fapt, o productivitate crescuta in companie.  

O cercetare facuta de catre Deloitte si publicata in ianuarie 2014, "Big demands and high expectations. The Deloitte Millennial Survey", arata cateva dintre asteptarile acestei generatii de la angajatorii care vor sa ii recruteze si sa ii retina in companie pe termen lung. Astfel, "Milenarii vor sa lucreze in organizatii care accentueaza gandirea inovativa, le dezvolta abilitatile de lider si isi doresc sa aduca o contributie pozitiva pentru societate. Dar multi milenari gasesc ca firmele au lipsuri in aceste arii. […] Numai jumatate dintre Milenari considera ca organizatia pentru care lucreaza ii incurajeaza pe oameni sa sugereze noi modalitati de a face lucrurile sau ii recompenseaza pentru ideile inovatoare. Mai departe, multi Milenari considera ca nu li se da oportunitatea de a se dezvolta profesional. Numai aproape jumatate dintre Milenari sunt de acord ca organizatia face tot posibilul pentru a le dezvolta abilitatile de leadership."

Citește mai departe